台灣記憶體為什麼打不贏韓國？DRAM 三星 半導體 記憶體 科技戰 怪獸科技公司 產業故事 商業模式 造山者 從邊緣到核心 天下文化 [DvNSAH2Ngd5]
雖然說只許成功不許失敗，但台灣不是沒有最終宣告失敗。DRAM 的競爭歷史，就是這樣一部產業淘汰的歷史。 1987 年，剛接掌三星集團的李健熙向台灣半導體產業的 3 位關鍵人物，張忠謀、施振榮和史欽泰提出建議。他表示，如果台灣真的想發展 DRAM，可以成為三星的代工廠，他願意提供必要的技術，技術授權費為 1 億美元。然而，他同時也嚴厲警告，三星將擊敗所有台灣的競爭對手，並暗示三星即使財力耗盡，也會得到韓國政府的財政支持。 儘管聽取了李健熙的警告並參觀了三星工廠，當時的宏碁董事長施振榮仍決定進軍 DRAM 生產。他的理由是 DRAM 是個人電腦的關鍵零件，而個人電腦是宏碁的核心業務；同時，他也認為 DRAM 是半導體技術進步的原動力。史欽泰也繼續推動工研院的「次微米計畫」，旨在創造自主技術以支持台灣工業發展。 然而，無論是宏碁與德儀合作成立的德碁半導體，還是其他台灣的 DRAM 公司，最終都以失敗告終，印證了李健熙的警告。 1996 年至 1999 年的 DRAM 景氣衰退期與亞洲金融危機同時發生，導致除了三星之外，幾乎所有韓國 DRAM 製造商都破產，而日本的 NEC、日立、三菱等主要半導體公司也將 DRAM 部門分拆合併為爾必達。最終，全球 DRAM 市場形成了由三星、海力士和美光 3 大巨頭主導的完美寡佔結構。